金秋十月，秋高氣爽。正值碩果累累，滿眼收獲的季節里，為了提高員工的綜合素質，適應公司發展的需要，公司董事長兼總裁王兆連安排綜合管理部充分利用十一國慶、仲秋雙節假期后，舉辦了一次全員及主管以上管理能力提升的培訓，為企業全體員工作了一次很有必要的過程充電。

　　10月7日上午8:30，全員培訓在公司二樓餐廳舉行，培訓由公司常務副總劉風亮主持，公司全體員工430多人匯聚一堂，專心致志參與培訓。首先由公司董事長王兆連做了“愛崗敬業，以身作則，做一名優秀華特人”為主題的演講 。
　　王董結合公司企業文化，結合當前企業的實際情況按照企業的發展理念，就如何“做人——定好自己的位、做事——體現自己的價值”進行了充分的闡述。其次，由公司副總兼質量總監王建波結合近期質量案例對“如何養成重視產品品質的良好習慣”作了培訓；第三，由綜合管理部經理王建功結合近期違反公司規章制度的案例作了“執行公司規章制度”的培訓；由精益辦副主任王國富對“豐田的盈利模式”精益知識進行了培訓。整個培訓內容充實，過程緊張有序，圓滿完成。

　　下午13:00，公司核心管理層、部門經理及主管以上領導，齊聚公司多功能廳，共同參加深圳中旭企業管理股份有限公司講師黃海波老師主講的“山東華特磁電實效管理執行力咨詢式培訓”。

　　培訓中，黃老師緊緊圍繞“如何提升執行力的關鍵”這一主題，即“戰略+執行=結果”，深入淺出，以實用的道理，采取現場提問互動等方式，調動被培訓人員的熱情，深切領悟執行力核心主題。培訓人員也積極參與互動，結合自己的工作實際，認真回答問題。
　　為了加深培訓課的印象，黃老師用不同方式詮釋了有效執行力的方法、步驟，現場組織7位學員做起了“傳遞指令”游戲，通過游戲反映了“保證有效執行”過程難度，進而通過游戲互動，引出如何保證有效執行的方法，深深震撼了在場人員的心靈，培訓人員通過這個游戲，深刻體會到提升執行力的難度，以及對品牌塑造、對公司發展的重要性。

　　公司董事長兼總裁王兆連對本次培訓做簡要點評，指出黃老師本次培訓效果很好，講解深入淺出，通俗易懂，實用性強。下一步，根據公司發展需要，公司將逐步加大對培訓的投入，提升公司管理層的學習能力和專業管理技術水平，進而提升公司發展潛力，為公司走向國際化舞臺打下堅實的基礎。

　　培訓結束后，大家紛紛表示，這樣的培訓讓人銘記在心，收獲頗多，僅僅3個多小時的課堂，主題明確，內容充實，形式多種多樣。通過培訓增強了團隊凝聚力和執行效力、加強了員工執行力度，如何做到從到卓越，提升員工忠誠度和敬業精神，用執行方法來鍛造向心力，加深了用感恩的心做好本職工作，提升了技術業務和職業化水平。