11月2日，為進一步推動華特磁電集團信息化建設，發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，堅持創(chuàng)新引領，華特磁電集團數(shù)轉智改三期項目啟動大會在集團總部研發(fā)中心樓隆重召開。集團執(zhí)行總裁王前出席會議并講話。集團常務副總裁劉風亮主持會議。
劉風亮介紹了雙方參會領導；宣讀了關于集團成立數(shù)轉智改三期信息化建設項目實施領導小組的通知；強調(diào)了項目組織架構與職責分工，為項目推進提供堅實保障。
王前指出，集團信息化建設意義重大，數(shù)轉智改項目三期啟動會是集團七五戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃開局之年高質(zhì)量發(fā)展的重要舉措，是發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力、堅持科技創(chuàng)新、提升內(nèi)部管理的重要抓手。
王前強調(diào)，三期項目啟動大會的成功舉行，充分體現(xiàn)集團在推進數(shù)字化轉型的堅定決心，預示集團在數(shù)字化浪潮中將迎來新發(fā)展機遇，開啟高*、智能管理新局面。
王前要求，一是強化戰(zhàn)略引領。結合集團“七五”規(guī)劃編制，認真做好項目專項規(guī)劃，并根據(jù)規(guī)劃分階段有序推進數(shù)字化工作；二是統(tǒng)籌問題協(xié)調(diào)。高*運行重大項目協(xié)調(diào)推進機制，開展全要素全過程調(diào)度協(xié)調(diào)，逐項對接項目協(xié)調(diào)事項及辦結節(jié)點，及時解決項目推進過程中遇到的困難和問題；三是注重項目實效。要主動學習借鑒其他行業(yè)和企業(yè)的先進經(jīng)驗，充分汲取集團內(nèi)外部智慧，打造以BPM業(yè)務中臺為核心、具備大數(shù)據(jù)能力、支持微服務、基于云平臺和物聯(lián)網(wǎng)緊密連接的數(shù)字化生態(tài)集團架構，向“以數(shù)字化重塑管理流程，以數(shù)字化引領轉型升級”的目標大步前進。
會上，相關業(yè)務單位、中心負責人進行了責任書簽約，并分別代表各單位做表態(tài)發(fā)言，明確各中心在項目實施中的責任與目標，彰顯了各業(yè)務部門對項目成功實施的堅定決心；項目實施方主要負責人詳細介紹項目實施目標、進度安排、難點分析、實施方法及人員職責。
華特磁電集團領導魏黎明、孟昭剛、王建功、王其軍，項目實施方主要負責人以及集團相關單位、中心、部門主要負責人等90余人參加儀式。
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