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近日，濰坊市新時期產業(yè)工人隊伍建設改革工作聯(lián)席會議發(fā)布表彰名單，華特磁電集團憑借在產業(yè)工人隊伍培育與改革中的創(chuàng)新實踐與突出成效，獲評“全市產業(yè)工人隊伍建設改革工作表現突出集體”榮譽稱號。這一榮譽標志著集團在人才戰(zhàn)略與工匠精神傳承方面的標桿地位再獲認可。

作為國家*制造業(yè)單項*軍、專精特新“小巨人”企業(yè)，集團將產業(yè)工人隊伍建設列為集團高質量發(fā)展的核*戰(zhàn)略，以匠心育人才，以創(chuàng)新立標桿，構建“因材施教、多維激勵”的人才培養(yǎng)體系，打造產業(yè)工人隊伍改革與實體經濟升級雙贏模式。

導師帶徒2.0模式

突破傳統(tǒng)固定師徒結對，推出“臨時結對+項目導師制”，結合生產需求與個人發(fā)展目標定制培養(yǎng)方案。通過《師傅帶徒弟管理辦法》明確考核標準與補貼政策，近三年累計培養(yǎng)焊接、機加工等領域高級技能人才190余名，其中全國技術能手、省市級工匠等榮譽獲得者達30余人。

三通道晉升體系

打破職業(yè)天花板，設立管理、技術、技能三條晉升通道，實現技能等級與薪酬、管理職級橫向對標。一線員工通過技能認證可獲技師、高級技師資格，130余名員工通過機制實現職業(yè)躍升。

薪酬激勵創(chuàng)新

推行寬帶薪酬與職稱津貼雙軌制，對獲評“華特工匠”“首席技師”等稱號者，每月額外發(fā)放200-400元津貼，并賦予參與集團決策的權限，全面激發(fā)人才創(chuàng)新創(chuàng)造活力。